第87章 市场占有率为主(1/4)

    “这段时间我亲自了解了公司两跨产品在九州各地的市场占有率和销售情况……”

    徐少波是有认真了解过‘薪动力’和‘薪能量’两款饮料的具体情况。

    甚至亲自走访过一些城市，了解这两款饮料的销售情况和市场占有率。

    当然，大夏九州那么多城市，这一个月左右的时间，徐少波也不可能全部走一遍。

    主要就是九州有代表性的城市，经济更高的一线、二线城市。

    “目前公司产品主要在雍州运动饮料、功能饮料方面，大概有8的市场占有率！”

    “雍州一些医院有大量的采购。”

    “一些体育学院在复华大学采购‘薪动力’饮料后，也有进行采购。”

    “渠道明显是在雍州本土，以及附近州有一定的渠道铺设能力，全国范围的渠道并不是很强！”

    “雍州附近的几个州，市场占有率仅有3左右。”

    “在全国其他的一二线城市，仅一个不错的知名度和印象分，市场占有率可能只有1，甚1不到！”

    “不过后续推广中，这个不错的知名度和印象分，能起到很大的作用。”

    三线城市和一些县城徐少波也说了：“就公司产品的定价，目前来说，在三四线城市推广不需要投入太多资源……”

    为什么？

    现在可是14年。

    ‘薪动力’和‘薪能量’的零售定价是：5元。

    在这个时代，5元的定价偏高。

    目前还不是后世那种动不动就是二三十一杯奶茶的时代。

    90后还没有成为真正的消费主力！

    “我个人建议专攻一二线城市，等占领一二线城市之后，我们可以看准时机，在三四五线城市作推广……”

    “其次是渠道方面……中乐食品的渠道能力并不是很强！”

    徐少波给出了自己这段时间走访一些城市，加上自己的人脉关系，得出的大概数据。

    他并不是放弃三四五线城市，而是先占领一二线城市。

    一二线城市的消费水平高、消费能力强。

    直白一些：一二线城市工作压力大、工作强度更高。