第266章 徐厂长的办事效率(1/8)

    徐飞从胡诌外企的第一天起，就十分重视电脑的应用。

    销售部门用ppt宣传产品，后勤部门用文档记录物料，仓储部门用表格登记库存。

    后来黄半瞎托人挖来红鹰联盟的万涛，对方从软件公司定制了一套erp系统。

    用于制订生产计划、采购管理、制造管理、质量管理，财务管理、销售管理，业务流程管理，以及产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。

    很全面，用着也很方便。

    但随着企业增加，业务量随之暴增，功能就有点跟不上了。

    比如106车间，这周是铁皮公司的，下周是铁皮通用的，下下周再交给tep组装汽车……

    折旧费怎么算？

    电力怎么均摊？

    人员薪资怎么计算？

    月底怎么统计工业产值？

    于是，万涛凭借tep资源，从波士顿咨询公司，引进一套rp系统。

    rp全称制造资源计划，用于确定最终产品在每一个具体的时间段内，需要生产多少数量。

    它可以具体到产品的品种、型号，再以‘日’为时间单位，统计每天的产量，进而根据产品结构，列出构成成品或配件的所有部件、组件、零件等，以及相关关系。

    有了rp，生产相关的问题解决了。

    但人力资源和库存管理依旧是个大麻烦。

    万涛找波斯顿咨询公司讨论，对方又推荐了s系统。

    可以进行制造数据管理、人力资源管理、计划日程管理、生产调度管理、采购管理、成本管理、项目管理等等。

    erp+rp+s，令大泽工业联合体得以高速运转，提高了数倍效率。

    然而，自从展开代工业务，新的问题再次出现。

    比如孙大爷委托制造的炮管，人家自带材料，咱只负责加工。

    如果这些东西混进‘三大软件系统’，等到月底，劳务派遣公司和会计事务所的人，估计要一点点的把加工成本、人员管理等等，从数据库剥离出来，避免全局算错。

    为此，tep计算机服务公司，再次引进pc系统。

    也就是对