第266章 徐厂长的办事效率(2/8)

物料跟踪，对产品跟踪，对产品存储、运输等过程，进行监管的系统。

    包括处理呆滞料、库存车等等。

    四个系统，结合在一起，功能十分强大。

    以致于上万块的台式机，竟然反应迟钝，越用越卡，偶尔还会死机，导致数据存不进去。

    并且。

    供销社社员、青少年团成员，看病买东西，有补贴有折扣，需要加入cr-客户关系管理系统。

    万家维修店逐渐成型，零部件供应、返厂维修等等，需要对接汽车总厂，加入pd-企业内部供需系统。

    控股企业越来越多，需要对接大泽工业联合体……

    别说万涛麻爪，就连闻名全球的财务软件供应商-波士顿咨询公司，也不敢承揽这项价值1亿美刀的项目。

    其实，四大系统erp、rp、s、pc，足够应对任何一家超级企业。

    包括通用汽车，也仅使用了erp+pd。

    奈何大泽工业联合体的构成，过于复杂。

    生产企业互相穿插，十数万职工经常变换归属，另有数以百亿计的美刀左手倒右手……

    如果没有强大的管理软件，这一切都会乱套。

    徐飞苦思良策的时候，无意间看到北美軍部花三十多亿美刀，用十年时间研发的‘电子商务采购系统’。

    该软件不仅完美解决了北美众多军工企业复杂的构成，还可以细化到每一个大兵的技能、薪资、待遇、任务、装备、晋升、健康、退休。

    并且，gps可以精准的定位每一辆辎重车和运兵车，随时分配最近路线，以便最快抵达指定位置。

    如果把gps换成c网络，改成定位物流车；

    把各个基地的战力预估，改成各个分厂的产值预估；

    把軍队编制，改成车间编制；

    把武备配置，改成车间设备……

    以上种种，加上北美軍部为军工企业特意制作的，用于取代erp、rp、s、pc等工具的‘供应链模块’。

    ‘这不就是咱需要的吗？’

    ‘尤其不涉及专利和版权。’

    徐飞当即让北美國防承包商-联合防务公司，把完整的客