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第527章 是时候给海外市场一些震撼了(第一更)(3/4)

火遍了,古狗自己发现不了吗?用得着你当这个出头鸟?怕死的慢?

    话是这么说,死是肯定死不了的,移动互联网市场足够大,不可能被一家吃下去。

    但利润被一家吃走百分之八十,还是有可能的。

    水果现在就是这个生态位。

    很明显,大米现在想要冲击的,并不是剩下那百分之二十。

    就在大周手机行业一片混乱之际,超越电子代工的大米MiX产量正在悄然提升。

    大米MiX的产能确实不足,这里有供应链不成熟的因素,但更多的,还是各个供应链企业面对未知的风险,不敢大刀阔斧的产业升级的问题。

    产业升级,是要花钱的。

    但现在,是人就能看出来,大米MiX产出来多少就能销多少。

    这种情况下,各个供应链企业老板都跟打了鸡血一样,几乎吃住在工厂,拉了床行军床就睡在 SMT车间旁,全力提升供应链效率!

    之前不敢全力投入,是因为看不清路,现在不止有路,还是特么一条八车道的高速路,谁不投不是傻吗?

    借高利贷都得投!

    谁都想象不到,在已经有了技术升级方案的情况下,大周的供应链企业改进效率和执行力到底有多高!

    几乎是一天一个变化!

    与大周供应链的快速反应相比,丰田的精益生产又能算什么?

    精益生产是丰田在八十多年前搞出来的,说的玄乎其玄,其实质就是不断改善生产流程和生产工艺,不断降低生产浪费、提升生产效率和良品率的一套生产管理方法,核心思想就是“持续改进”。

    这套方法在三十多年前,随着MIT的普及传播到全球,被诸多制造业企业奉若圭臬。

    大周的很多工业企业也曾学过一段时间这东西,后来发现这玩意儿完全就是故弄玄虚,简单事情复杂化。

    明明可能只是开组会时提一句,会后就改善的东西,用了这套方法,列入什么“年度改善项”,反而降低了改善效率。

    当然,有很多所谓的“供应链专家”会说:这是一整套体系、一种经过验证的方法论,是在杜绝风险的前提下优化资源、提升产能的经典路径巴拉巴拉巴拉

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