第818章 万物互联，皆可送(2/5)

想还是要有的，万一实现了呢~~~”

    “真实现了，起码是万亿级市场，老百姓的日子都得变个样。”于东来咂摸着这个愿景，忽然坐直了身子，“你小子不是要来真的吧？”

    “京东仓储还在扩建，顺丰物流越来越强，大疆的物流机器人已经在研发了，蜂鸟配送也不满足于只送外卖。等你这边的供应链跑通，说不定咱们真能实现'万物皆可送'。”

    '万物皆可送'于东来不禁咽了下口水，眼里冒出火光，“如此看来，那我真得加油了。”

    “一起加油！”

    月光把两个男人的影子拉得很长，酒杯相撞的脆响里，藏着比酒更烈的豪情。

    两天后，于东来收到了陈默发来的《关于胖东来调改目标选择之我见》。

    文件里把各家零售企业的优劣分析得明明白白，首先排除了外企，最终结合战略定位、企业背景、供应链、过往经营口碑等因素，锁定了京城本地的商超品牌：京客隆。

    “首先京客隆以社区超市为主，与胖东来‘邻里服务’理念天然匹配。

    作为本土商超品牌，在京城足足有200家门店，数量庞大。

    其门店面积也接近胖东来标准店型，就调改成本来说也是最低的。

    其次京客隆是首商集团这种国企控股的企业，过去两年京客隆受到各种挑战，净利润同比下滑明显，亟需引入创新模式。

    国企对这种社会责任项目（如员工福利升级）接受度更高，对短期利润波动容忍度较高。

    若合作成功，京客隆可转型为‘北方版胖东来’，而胖东来则能以轻资产模式打开京津冀市场，实现双赢，这一选择既务实又有战略纵深感。

    至于物美和华联，前者掌门人回归，内部派系纷杂，而后者全国性扩张导致管理半径过大，家族式管理存在弊端。

    贸然选用这两家容易步永辉后尘。

    最重要的一点是，京属企业，我有人.”

    原本在物美和京客隆之间摇摆的于东来，当即拍板：就京客隆了。

    接下来几天，他频繁约见京客隆董事长李建文。

    得知对方正推动企业从传统国企向社区零售转型，两人一拍即合，聊着聊着